中鋁洛陽(yáng)銅加工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

中鋁洛陽(yáng)銅加工有限公司根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,結(jié)合中國(guó)銅業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以及國(guó)際國(guó)內(nèi)銅加工材市場(chǎng)、科技發(fā)展方向及相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和方向制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

按照中國(guó)銅業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署和“做精加工”的總體要求，以體制改革、機(jī)制創(chuàng)新為突破口，以“客戶驅(qū)動(dòng)型工序服從”為抓手，以科研創(chuàng)新、管理升級(jí)、開(kāi)拓市場(chǎng)、降本增效、盤(pán)活存量、優(yōu)化資源為重點(diǎn)，再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，重構(gòu)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)要求、有較強(qiáng)盈利能力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位

依托科技創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，緊跟國(guó)際銅材需求發(fā)展，通過(guò)對(duì)存量資源的優(yōu)化，深入挖掘資產(chǎn)潛能，強(qiáng)化管理的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的自動(dòng)化、智能化和信息化，優(yōu)化產(chǎn)品專業(yè)化、精細(xì)化生產(chǎn)線布局，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。強(qiáng)化科研開(kāi)發(fā)的支撐和引領(lǐng)作用，充分利用資源條件，突出高端產(chǎn)品的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化高端銅材的發(fā)展格局，鞏固在國(guó)內(nèi)高端銅材領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)地位。

完善市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提升品牌影響力，形成穩(wěn)定并不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)。使公司的產(chǎn)銷規(guī)模、技術(shù)裝備、科研開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等形成參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司在國(guó)內(nèi)銅板帶材生產(chǎn)企業(yè)中的龍頭地位。　

三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

1.顯著提高自主創(chuàng)新和研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)能力，勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理水平明顯提升，實(shí)現(xiàn)“做精加工”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略--確立國(guó)內(nèi)銅板帶加工行業(yè)龍頭企業(yè)地位，并且在銅管棒和鋁鎂板帶加工領(lǐng)域形成企業(yè)的特色。

2.完成兩個(gè)板帶系統(tǒng)的整合，形成專業(yè)化、規(guī)模化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系和相對(duì)穩(wěn)定的高附加值多合金品種的生產(chǎn)格局，兩個(gè)板帶系統(tǒng)資源綜合利用率得到有效保障，國(guó)內(nèi)高端銅板帶產(chǎn)品市場(chǎng)控制力明顯增強(qiáng)，替代進(jìn)口產(chǎn)品大幅增加，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品，出口量有所增長(zhǎng)。

3.銅管棒材完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，重點(diǎn)培育發(fā)展具備一定市場(chǎng)規(guī)模、附加值相對(duì)較高的品種。

4.鋁鎂板帶開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求潛力較大的高鎂鋁合金板帶產(chǎn)品，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品比例，提升該系統(tǒng)盈利能力。依托優(yōu)勢(shì)做實(shí)變形鎂合金板帶加工產(chǎn)業(yè)，完成從鋁板帶生產(chǎn)為主向鎂板、高附加值鋁板帶生產(chǎn)并舉的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

5.結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，規(guī)范的人力資源體系初步構(gòu)建完成，企業(yè)文化外在表現(xiàn)形式全面實(shí)施。

6.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系基本構(gòu)建完成，信息化系統(tǒng)全面覆蓋公司各個(gè)管理環(huán)節(jié)，全面實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。清潔工廠建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)一步提高。