9月20日，洛陽銅加工召開百日攻堅行動動員會。會議動員公司全體干部職工持續鞏固深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果，切實統一思想認識、錨定目標任務、集中時間精力、統籌資源要素，以最強的信心、最硬的作風和最實的舉措確保勝利實現年度任務目標，全面吹響百日攻堅沖鋒號。

公司副總經理王慶余主持動員會，公司領導、總經理助理、中層管理人員、各單位骨干人員參加動員會。營銷公司、生產運行部、財務管理部通報1-9月各項主要指標完成情況并匯報后續工作計劃。公司財務總監楊源軾以數據為基礎、以問題為導向剖析根源，提出靶向性改進建議。

公司黨委書記、董事長、總經理曹旗文在動員講話中以全面推進“五個持續”和深化“四個堅定不移”對百日攻堅行動提出具體舉措，并明確責任領導、配合領導、牽頭單位、主責單位。

曹旗文指出，要提質創效，全面推進“五個持續”：一是持續加強金屬管控力度，千方百計提升產銷規模，為公司發展筑牢堅實基礎；二是持續加強管棒事業部現場管理、裝備提升、質量管控工作，提升公司整體盈利水平；三是持續加強寬厚板產線的管控，持續提升產、銷、存的協同能力；四是持續拓展新品及高附加值產品市場，提升營銷質效，開創營銷工作新局面；五是持續提升銅基材料研發和產品轉化能力，合理調整產品結構，推動產業結構優化升級。

曹旗文指出，要強基固本，深化“四個堅定不移”：一是堅定不移做實、做強熔鑄廠、電子帶廠工程技術及維護維修和操作團隊，打造一支素質過硬、技術精湛的專業隊伍；二是堅定不移推進板帶廠裝備升級改造工作，全面提升板帶廠1000線、600 線、450線各牌號產品的生產效率和產品質量；三是堅定不移推進鋁鎂事業部、檢測公司的深徹改革，積極培育和爭取成長為“專精特新”、“小巨人”企業，加快鋁鎂項目建設和裝備技改、人員準備、市場開發等各項工作，加快檢測公司硬件建設和平臺建設，全面助推公司“1234”戰略舉措；四是堅定不移改革創新、搞活機制、盤活存量，加快推進落地料、余料、超產料、退貨料的二次加工分切工作并成立專班，積極開展銅基材料深加工轉型工作，實現公司資源的高效利用和效益最大化。

曹旗文要求，一要堅定信念抓落實，深刻認識完成全年目標與“十四五”收官任務，對重構重建洛陽銅加工高質量發展格局的極端重要性，切實把思想和行動統一到公司決策部署上來；二要壓實責任抓落實，各級領導干部要率先垂范、靠前指揮、一抓到底，立下“責任狀”，明確“時間表”“路線圖”；三要凝聚合力抓落實，牢固樹立“一盤棋”思想，打破“部門墻”，加強橫向協同、縱向貫通；四要轉變作風抓落實，解放思想、銳意創新，敢于打破常規，勇于探索新路，以過硬作風確保過硬業績。

攻堅的號角已經吹響，洛陽銅加工全體干部職工將以干則必成、成則必優的態度和決心，聚焦目標任務，堅持以天保月、以月保季、以季保年，堅定不移、勇毅前行，奮力干好四季度，交出全年高分卷。