1月22日，隨著中國銅業(yè)黨委對洛陽銅加工領導班子的調整，公司市場化改革進程正式開啟。

    22日下午，中國銅業(yè)黨委副書記、總裁許波在洛陽銅業(yè)、洛陽銅加工干部會（視頻）上代表中國銅業(yè)黨委宣布：洛陽銅加工建立董事會、監(jiān)事會，推行職業(yè)經(jīng)理人制度。中國銅業(yè)副總裁陳琳兼任董事長，姚紅海、曹旗文、劉長奎等任董事，武旭斌等任監(jiān)事；任命曹旗文為洛陽銅加工黨委書記，原洛陽銅加工黨委書記、執(zhí)行董事曹欽潤調離。

　　24日，陳琳副總裁到洛陽銅加工主持召開了公司領導班子、部分職能部室負責人專題工作會，就此次洛陽銅加工領導班子調整、推進市場化改革的相關情況進行通報，與會人員還集中討論研究了2021年各基層單位的考核指標。

　　陳琳指出，一是要堅定支持公司走市場化改革的道路。在洛陽銅加工實行“職業(yè)經(jīng)理人制度”，是中鋁集團黨組貫徹落實國務院國資委“國企改革三年行動”所做出的決定。目前在中銅下屬企業(yè)中，銅加工企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，整體盈利水平不佳、體制機制不活、壓力動力不足等，面對充分競爭的市場形勢，扭虧脫困、實現(xiàn)盈利的任務十分艱巨。華中銅推行“雙百企業(yè)改革”試點的成效，為洛陽銅加工實施管理機制體制改革提供了借鑒。我們只有采取這樣的改革措施，才能使企業(yè)走出生存與發(fā)展困境。希望全體干部員工勇赴改革、參與改革、支持改革。

　　二是要堅持“三個導向”原則，做好當前各項工作。第一是堅持“目標導向”。要圍繞中銅黨委下達的年度考核指標，堅決完成全年銷售、產(chǎn)量目標，嚴格加強質量管控，千方百計降低成本，平穩(wěn)有序推進人事制度改革，全力以赴抓好落實。第二是堅持“問題導向”。仔細分析公司發(fā)展還存在哪些難點、堵點，拿出解決問題的思路和措施。推行職業(yè)經(jīng)理人制是一場管理革命，沒有退路。要從文化、觀念上實現(xiàn)轉變，堅持與先進企業(yè)對標，學習他們的優(yōu)點、長處。第三是堅持“結果導向”。職業(yè)經(jīng)理人制度將嚴格按照業(yè)績考核結果剛性兌現(xiàn)績效薪酬，一切都由實際考核結果決定，要切實發(fā)揮好考核的導向作用。要在中層管理人員中推行任期制契約化改革，嚴格按照聘用合同和考核責任書的約定，考核不達標，終止任期、解聘職位。

　　三是要加強黨的領導，強化黨對改革的領導和監(jiān)督。要確保改革平穩(wěn)有序推進，必須發(fā)揮好黨組織政治引領作用。要嚴守黨紀國法，劃出工作紅線，堅決不能觸碰。要建立健全容錯糾錯機制，落實好“三個區(qū)分開來”，公平判斷是非，客觀評價功過，激勵干部擔當作為。

　　曹旗文強調，一是全體干部員工要把思想和行動迅速統(tǒng)一到中鋁集團黨組、中國銅業(yè)黨委的決策部署上來。二是要提高思想認識，抓住發(fā)展機遇，不留任何退路，確保實現(xiàn)年度目標。三是要保持生產(chǎn)平穩(wěn)運行、安全有序，要保持員工隊伍的穩(wěn)定。四是要堅持“1311”的工作思路（即：堅持走市場化改革道路；補短板、強弱項、抓重點；列出任務清單；開展好全要素對標），結合公司實際，做好上量、提質、降本、增效工作。

　　據(jù)悉，推行職業(yè)經(jīng)理人制度是新時期深化國有企業(yè)改革的重大政策措施。就是要把執(zhí)行權落實到職業(yè)經(jīng)理人，董事會充分發(fā)揮經(jīng)營決策權及其監(jiān)督作用，職業(yè)經(jīng)理人有充分的權力來負責經(jīng)營管理權，包括組建經(jīng)營管理領導團隊的權力，并對企業(yè)經(jīng)營管理負最終責任，雙方以契約的形式得到確認。改革后，經(jīng)營層將與企業(yè)形成利益命運共同體，將個人成長與企業(yè)發(fā)展緊密關聯(lián)。

　　目前，公司正在抓緊完善相關工作程序，力爭在春節(jié)前全面推進。