中國銅鉛鋅之路源遠流長，向前能追溯到3000年前遙遠的東漢，向后可聚焦到21世紀(jì)初誕生的中國銅業(yè)有限公司。1月26日，在中國銅業(yè)黨委一屆三次全委（擴大）會議、一屆六次職代會暨2021年工作會上，公司領(lǐng)導(dǎo)細細盤點過去幾年的收獲，自豪地曬出一張漂亮的成績單——經(jīng)過“十三五”期間的勵精圖治、創(chuàng)新求強，公司量質(zhì)齊升，發(fā)展效益更好、發(fā)展結(jié)構(gòu)更優(yōu)、發(fā)展實力更強、發(fā)展支撐更牢、發(fā)展基礎(chǔ)更實、發(fā)展動力更足，實現(xiàn)圓滿收官，寫下濃墨重彩的一筆。

 “銅鋅”書寫中銅答卷   

    2008年8月25日，“中國銅業(yè)有限公司”在北京應(yīng)運而生，中華大地從此有了一個以“銅”命名的“中字頭”企業(yè)。創(chuàng)業(yè)是艱難的，何況是以“中國”名義冠名的事業(yè)，沒有經(jīng)驗可以借鑒，一切從零開始。在中鋁集團的全力支持和精心呵護下，3個部門、近20桿“槍”不顯山不露水地投入到工作中，積蓄振翅高飛的能量。

    機遇垂青有準(zhǔn)備的人。進入“十三五”后，中國銅業(yè)搭乘國家改革開放的順風(fēng)車，在中鋁集團強力的支持推動下，發(fā)展進一步提速，各項強基固本、由虛向?qū)嵉呐e措一一落實落地。

    根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略以及有利于靠前指揮生產(chǎn)經(jīng)營，2016年3月，中國銅業(yè)將管理中心南移，工商注冊地從北京市遷入云南省昆明市，成為首家總部落戶云南省的“中字頭”中央企業(yè)。

    2017年4月，中國銅業(yè)與云南銅業(yè)（集團）有限公司（以下簡稱“云銅集團”）實行一體化管理，實行北京與昆明雙總部運行。

    2018年11月，云南省與中鋁集團深化戰(zhàn)略合作，云南冶金集團股份有限公司（以下簡稱“云南冶金”）及中鋁集團其他銅資產(chǎn)整體注入中國銅業(yè)。

    2019年2月，云南冶金進入中國銅業(yè)。

    截至2019年底，中國銅業(yè)注冊資本達428.27億元，資產(chǎn)規(guī)模超2100億元，年營業(yè)收入超過1300億元，在崗職工人數(shù)5.1萬人，是銅鉛鋅工業(yè)重要成員企業(yè)、“央地”合作的典范。

    2020年，中國銅業(yè)面臨正確處理疫情、生產(chǎn)經(jīng)營等關(guān)系的難題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子處變不驚，因地制宜貫徹中央“六穩(wěn)”“六保”工作要求，在開年的關(guān)鍵時刻果斷作出“六個搶跑”“全要素對標(biāo)”“提質(zhì)增效”“瘦身健體”等重大決策，建立“32411”會議機制（“3”即股東會、董事會、監(jiān)事會；“2”即黨委常委會、總裁辦公會，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，明晰決策事項清單、厘清決策權(quán)限范圍、固化決策程序；“4”即資源工作例會、經(jīng)濟活動分析會、提質(zhì)增效工作會、“搶跑”專題會，著力解決昨天、今天和明天持續(xù)發(fā)展問題；“1”即早調(diào)會；“1”即重點工作專題會），建立任務(wù)清單，細化跟蹤檢查方式，解決問題和推動工作雙管齊下，保障原料供應(yīng)和生產(chǎn)穩(wěn)定，銅鉛鋅產(chǎn)品價格跑贏市場，物流降本、政策爭取成效顯著，最大限度消除疫情影響，9月末利潤趕上時間進度，公司全年生產(chǎn)經(jīng)營超出預(yù)期。所屬各企業(yè)奮勇爭先、全力“搶跑”，在百年不遇的“大考”中交出一份份沉甸甸的答卷。

  改革激活內(nèi)生動力  

    今年8月25日，中國銅業(yè)將迎來13歲生日，正是充滿無限活力與可能的青春年華。

    “大不大”關(guān)鍵看戰(zhàn)略。2015年，中鋁集團和云南省持續(xù)加深戰(zhàn)略合作，公司黨委堅決落實集團黨組和云南省委決策部署，積極推動“央企入滇”戰(zhàn)略順利實施。2017年4月，公司黨委成立，全公司黨員凝心聚力投身公司改革發(fā)展的創(chuàng)造性實踐，黨建與中心工作深度融合的大幕徐徐開啟。2018年5月，中鋁集團與云南省開始實施千億元級戰(zhàn)略重組，云南冶金、金鼎鋅業(yè)融入中鋁、進入中銅。2019年2月，中國銅業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)班子成立，肩負(fù)起振興中國銅鉛鋅工業(yè)的歷史使命，真抓實干、只爭朝夕，高效率推進全級次企業(yè)深化改革，快速推動本部“快、穩(wěn)、好”融合。2017年以來，經(jīng)營利潤連續(xù)3年增長，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善，發(fā)展質(zhì)量不斷提高，發(fā)展穩(wěn)中向好，“1+1>2”戰(zhàn)略重組優(yōu)勢凸顯。2019年12月，公司第一次黨代會順利召開，確定“123556”發(fā)展規(guī)劃，以振奮人心的步驟和目標(biāo)引領(lǐng)公司大步向前。

    “優(yōu)不優(yōu)”關(guān)鍵看治理。理順公司治理結(jié)構(gòu)，加快推進公司治理能力和治理水平現(xiàn)代化是中國銅業(yè)“十三五”期間的重要目標(biāo)。在公司頂層設(shè)計統(tǒng)籌推動下，所屬6戶全民所有制企業(yè)、1戶集體所有制企業(yè)完成公司制改革，建立法人治理結(jié)構(gòu)，公司治理更具規(guī)范化和制度化。在公司本級，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，把依法治企內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層的法人治理主體地位，厘清了黨委會、股東會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的權(quán)責(zé)邊界及相互關(guān)系，形成了一套較為完整的運行機制。并據(jù)此圍繞中鋁集團“4+4+4”戰(zhàn)略布局，深化拓展“2+5+N”產(chǎn)業(yè)格局，建立五大管理平臺，調(diào)整理順銅鉛鋅和各業(yè)務(wù)單元的管理關(guān)系，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。2020年，公司進一步強化、深化頂層設(shè)計，對標(biāo)世界一流、完善治理結(jié)構(gòu)、建立完全成本核算模型、推行職業(yè)經(jīng)理人制度、全級次瘦身健體扭虧脫困、加快協(xié)同產(chǎn)業(yè)建設(shè)等改革措施成功實施，“32411”會議機制、領(lǐng)導(dǎo)班子“定點掛鉤”分工負(fù)責(zé)、“點線面體”溝通聯(lián)絡(luò)等機制相繼落地，公司管控效率不斷提高，治理能力不斷加強。

    “強不強”關(guān)鍵看科技。為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營插上科技翅膀，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“十三五”期間，公司多條腿走路，發(fā)揮內(nèi)部科技研發(fā)平臺和生產(chǎn)管理平臺的傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢，激發(fā)科技人員的創(chuàng)造熱情，持續(xù)加大科技研發(fā)投入，在重點產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)方面取得較大突破，先后榮獲省部級以上科技獎66項，其中，國家科技進步二等獎2項、省部級特等獎1項、一等獎16項。申請專利1329項，授權(quán)專利1029件，其中，授權(quán)發(fā)明專利329件，發(fā)布國際標(biāo)準(zhǔn)2項、國家標(biāo)準(zhǔn)17項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)26項、團體標(biāo)準(zhǔn)3項，為銅鉛鋅全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

    “長不長”關(guān)鍵看資源。作為資源型企業(yè)，公司堅持踐行“資源為王”的理念，持續(xù)增強企業(yè)資源掌控能力，不斷提升行業(yè)影響力。“十三五”期間，公司外部推進資源戰(zhàn)略，持續(xù)增加找探礦和整合資源的投入，不斷壯大資源“家底”，銅鉛鋅資源儲備量、礦山生產(chǎn)、冶煉產(chǎn)能，加工產(chǎn)能等在2015年的基礎(chǔ)上快速提升，銅綜合實力處于國內(nèi)第一梯隊，鉛鋅綜合實力全國第一、世界第四，中國銅業(yè)的行業(yè)影響力大幅提升。公司與云南冶金重組后，鉛鋅板塊的格局進一步優(yōu)化，在云南增加了亞洲最大在產(chǎn)鉛鋅礦山蘭坪鉛鋅礦和資源稟賦極佳的彝良、會澤鉛鋅礦山，增加了曲靖、會澤鉛鋅冶煉廠，與原有的云銅鋅業(yè)遙相呼應(yīng)，形成了活力四射的西南鉛鋅基地，在東北新增了榮達鉛鋅礦和呼倫貝爾冶煉廠。著眼于公司長遠發(fā)展，公司聚焦重點、加大投資，穩(wěn)步推進大紅山西礦段持續(xù)接替工程，完成普朗銅礦、涼山礦業(yè)落凼礦區(qū)深部礦段、青海鴻鑫牛苦頭鉛鋅礦和秘魯?shù)V業(yè)二期建設(shè)，建成東南銅冶煉基地，完成赤峰云銅搬遷改造工程，實施上海銅業(yè)搬遷，基本形成了東南、西南、東北、西北、華中及海外的六大基地布局。

    “久不久”關(guān)鍵看持續(xù)。堅持綠色發(fā)展，從源頭補齊環(huán)保方面的短板弱項。公司貫徹落實集團減排任務(wù)要求，依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高資源綜合利用，通過加強管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織和工藝控制，控制和削減污染物排放。繼續(xù)鞏固和提高達標(biāo)排放成果，積極開展“清污分流”“雨污分流”“分點治理”“循環(huán)利用”等水污染防治工作。圍繞固體廢物綜合利用及安全處置、工業(yè)廢水再利用、總硫利用率提高、二氧化碳排放控制和削減、礦山生態(tài)恢復(fù)建設(shè)等工作，全面推進環(huán)境保護及減排工作，主要污染物二氧化硫較2015年降低了50%，2019年工業(yè)固體廢物綜合利用率高達46.2%，較2015年提高了4.5個百分點。公司冶煉企業(yè)想方設(shè)法盤活資源，依托稀貴、水處理、煙塵處理、渣選等流程，對金、銀、鍺、硒、碲、鉑、鈀等小金屬進行全面回收。“十三五” 期間，主要小金屬產(chǎn)量增長,發(fā)揮了大作用，有效對沖疫情不利影響。

 “紅色”助力融合發(fā)展    

    “從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創(chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己。”

    2020年6月30日，《國際歌》高亢激昂的旋律在中國銅業(yè)昆明本部辦公大樓上空久久回響。中國銅業(yè)黨委召開表彰大會，對在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中作出突出貢獻的35個先進黨組織、50名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和35名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進行表彰。受到表彰的黨組織和黨員只是極少部分，但他們代表的是一支具有光榮傳統(tǒng)和戰(zhàn)斗精神的“紅色”團隊。

    中國銅業(yè)黨委于2017年4月成立，從那時起，公司黨委立足各實體企業(yè)扎實的黨建工作基礎(chǔ)，深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求、國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神以及習(xí)近平總書記對中鋁集團的重要批示精神，堅定扛起了黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任。持之以恒落實“融入中心、從嚴(yán)治黨、夯實基礎(chǔ)”的黨建工作思路，連續(xù)4年主題不變、頻道不換，不斷壓實管黨治黨主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，奏響新時代企業(yè)黨的建設(shè)最強音。

    樹立“黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨”的鮮明導(dǎo)向，堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分運用中心組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、微課堂、微黨課等形式，深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新理論，把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做好“兩個維護”作為公司黨建工作的出發(fā)點和落腳點，深耕到黨員們的靈魂深處，化為行動自覺和思想自覺。

    強化“東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”的鮮明導(dǎo)向，堅持“兩個一以貫之”，嚴(yán)格執(zhí)行“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，積極推進黨建進章程工作，明確全級次企業(yè)黨組織法定地位，把黨的領(lǐng)導(dǎo)全方位融入公司治理各個層面，全面落實黨委決策前置程序，厘清黨委、董事會和經(jīng)營班子權(quán)責(zé)邊界，互融互助、同向發(fā)力，實現(xiàn)黨的建設(shè)與公司治理的有機統(tǒng)一；堅定推進“四同步四對接”工作和“兩個1%”，做到黨組織應(yīng)建盡建、應(yīng)換盡換，黨的工作機構(gòu)和工作隊伍同步設(shè)置。

    深化“以高質(zhì)量黨建助推高質(zhì)量發(fā)展”的鮮明導(dǎo)向，以黨建目標(biāo)責(zé)任制 “雙百分”考核、“兩帶兩創(chuàng)”、黨員“雙提升”等專項活動為抓手，建立月、季、年工作機制，確保黨建融入中心工作落地見效。

    堅定“努力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐制度體系”的鮮明導(dǎo)向，修訂完善“三不”制度體系，從嚴(yán)貫徹落實，推動政治生態(tài)持續(xù)向好。

    2019年12月，中國銅業(yè)第一次黨代會召開，會議選舉產(chǎn)生公司第一屆黨委和紀(jì)委班子，謀劃“十四五”期間“112345”黨建工作思路，明確奮斗目標(biāo)和重點工作任務(wù)，黨的建設(shè)工作更加制度化、規(guī)范化、具體化。

    2020年，新冠肺炎疫情突如其來，席卷全球，中國銅業(yè)部分國內(nèi)外企業(yè)受到影響，抗擊疫情的形勢嚴(yán)峻。關(guān)鍵時刻，公司黨委堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院和中鋁集團黨組決策部署，堅定發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，團結(jié)帶領(lǐng)所屬各級黨組織和全體黨員，自覺投身抗擊疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，“每個人都了不起”，每一名黨員都出彩，把疫情帶來的影響降到最低，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的動力調(diào)整到最佳，在特別之時發(fā)揮特別作用，推動公司快速恢復(fù)正常。

  文化鑄就金字招牌   

    “穿越歷史長河，把文明傳遍；走過萬水千山，與世界相連。”躋身世界優(yōu)秀企業(yè)之林，中國銅業(yè)“小荷才露尖尖角”，翻開中國銅業(yè)身后厚重的“史書”，卻能看到她不一樣的氣質(zhì)和內(nèi)在。在中國銅業(yè)所屬實體企業(yè)中，有不少為新中國“一五”時期156個重點項目之一，具有悠久的發(fā)展歷史和厚重的企業(yè)文化，形成“頭頂青天、腳踏云海，胸懷祖國、放眼世界”的礦山精神、“做事有板有眼、人人精神抖擻”的銅加工精神和“缺氧氣不缺志氣，海拔高志氣更高”的高原精神，激勵和鼓舞一代代中銅人扎根企業(yè)，奉獻國家有色金屬事業(yè)。

    中國銅業(yè)實現(xiàn)銅鉛鋅一體化融合后，公司高度重視企業(yè)文化的傳承工作，把文化建設(shè)作為企業(yè)管理的重要組成部分進一步深化落實。因地制宜建立了報、刊、網(wǎng)、端宣傳文化載體，為企業(yè)文化建設(shè)提供剛性支持。面向全級次重點企業(yè)，組織了兩輪企業(yè)文化調(diào)研，認(rèn)真梳理和探究中國銅業(yè)的前世今生，進一步找準(zhǔn)中國銅業(yè)的文化定位和未來發(fā)展方向，啟動新時代具有中國銅業(yè)特點的企業(yè)文化建設(shè)實踐。以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，堅定落實中鋁集團企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求，明確了中國銅業(yè)“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神和“責(zé)任、誠信、開放、卓越”的核心價值觀。根據(jù)中國銅業(yè)的歷史傳統(tǒng)和文化傳承，確立了“銅鋅筑夢，與您同行”的宣傳語和企業(yè)文化象征“中銅奔馬”，創(chuàng)作了體現(xiàn)時代內(nèi)涵和中銅氣質(zhì)的企業(yè)歌曲。

    2020年8月，公司黨委首創(chuàng)“中銅文化月”，組織發(fā)動全級次企業(yè)因地制宜開展了融書法、美術(shù)、體育、演唱、“最美中銅人”評比表彰為一體的系列文化活動，層層深化文化建設(shè)，凝聚建設(shè)世界一流企業(yè)的磅礴力量。

    中國銅鉛鋅的詩和遠方，就在奔騰向前的長路上。中國銅業(yè)“十三五”的精彩已蛻變?yōu)椤笆奈濉钡乃{圖。我們期待下一個5年，中國銅業(yè)更美的樣子！